Разработка, аудит и внедрение ГОСТ Р ИСО 9001-2015

Закажите бесплатную консультацию

Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2015 – универсальный нормативный документ, адаптированный ко всем видам деятельности предприятий. Если у вас нет времени, возможности и соответствующих знаний самостоятельно разработать и внедрить систему менеджмента качества — рекомендуем вам воспользоваться услугами нашей организации, предоставляемых в виде консалтинговых работ – консультаций, направленных на современное и процессное управление системой менеджмента качества и конкретным бизнесом.

Цели проведения комплексных работ – это планирование и выполнение процессов в организации для добавления ценностей, достижения их результативного функционирования, улучшения, на основе оценивая данных и информации, эффективного использования внутренних резервов, выработку способности организации достигать запланированных результатов ее системы менеджмента качества.

Важным ключом повышения качества производительности является и решение ряда вопросов, связанных:

  • с созданием скоординированной концепции, направленной на производство качественной продукции и услуг;
  • с внедрением требований для производственных циклов и штата сотрудников;
  • с повышением уровня функционирования во внешней среде;
  • с улучшением показателей внутренней производительной деятельности;
  • с грамотным построением эффективной производственной и управленческой стратегии.

Алгоритм нашей работы по разработке и внедрению СМК

Разработка и внедрение ГОСТ Р ИСО 9001-2015 – это не самоцель, а средство повышения эффективности деятельности. Поэтому наша работа базируется на индивидуальном и комплексном подходе к потребностям клиента. Проект формируется под решение конкретных задач, в основе которых лежит создание работоспособной, устойчивой структуры основных и обеспечивающих рабочих процессов.

Вне зависимости от состояния СМК заказчика специалисты нашей компании подготовят такой проект, продуктивная реализация которого позволит постоянно улучшать функционирование СМК, снижать расходы на всех уровнях, управлять рисками, предупреждать производство брака, оперативно устранять ошибки, обеспечить сохранность наработанного опыта за счет документирования данных.

По статистике, именно такая концепция помогает улучшить результаты деятельности предприятия, обеспечить ее устойчивое развитие. Этап «Консалдинга» состоит из нескольких отдельных частей работ, определяемых заданными точками компании клиента, которых необходимо достичь. Актуальные задачи определяются после получения сведений о бизнесе и проверки его состояния на соответствие определенным критериям – проведения диагностического аудита с целью понять уровень работы системы менеджмента на предприятии.

Наши специалисты проводят обучение состава руководителей и штата сотрудников, беря во внимание отраслевую специфику предприятия, делая акцент на грамотное распределение организационных ролей, ответственности, полномочий и выработку практических навыков для выполнения функций и обязанностей в рамках системы менеджмента качества (например, аудиты, проверки, тестирование, изучение жалоб) после получения высокопрофессиональных консультаций.

Помимо этого, мы предоставляем комплексные консультационные услуги, направленные на поддержание соответствия уже сертифицированных СМК положениям ISO и упрощение контроля производственных процессов, а также специализируемся на консалтинге по внедрению и проектированию бизнес-проектов.

Какие услуги мы предоставляем по консалтингу ИСО 9001-2015

  • Анализ существующей ситуации на предприятии
  • Изучение нормативной документации предприятия, установление степени соответствия СМК требованиям конкретного стандарта и определение объема необходимых и достаточных работ, итоговая оценка СМК на месте
  • Обучение персонала и лиц на руководящих должностях
  • Проектирование и разработка СМК. Оперативное и перспективное содействие по документированию и внедрению системы в организационную нишу компании
  • Обучение и переподготовка внутренних аудиторов
  • Сбалансированная проверка функционирования СМК внутри компании – аудиторский консалтинг, помощь в реорганизации структурных подразделений бизнеса.

Этапы наших консультационных услуг

№ Этапа

Описание

1

Выявление проблем, несоответствий положениям нормативного документа, выделение областей, где процессы функционируют правильно (соответствуют стандарту), формирование отчета в котором расписываются проблемы и рекомендации консультантов по их устранению.

2

Проведение лекций для руководящего состава предприятия и штата его сотрудников по темам: «Введение в СМК ИСО 9001-2015», «Практика внедрения СМК в организациях».

3

Оказание методического содействия при разработке инструкций, руководств, блок-схем, КТП и внедрении документов СМК, предоставление рекомендаций по совершенствованию структуры управления предприятием

4

Проведение лекций для внутренних аудиторов предприятия-клиента по теме «Внутренний аудитор СМК ИСО 9001, ИСО 19011»

5

Завершающий этап построения системы – проверка функционирования СМК (внутренний аудиторский консалдинг).

6

Сопровождение на всех этапах сертификации

Цена вопроса

Итоговый ценник на услуги по проведению консультационных работ рассчитывается в индивидуальном порядке. Стоимость проекта будет зависеть от фактического состава работников, числа производственных цехов (площадок, подразделений) и их месторасположения, соотношения работы компании и ее взаимодействия с внешней средой, количественных показателей рисков, связанных с профессиональной безопасностью трудового коллектива.

Для каждого клиента сроки выполнения и расчет стоимости услуг производится отдельно, на основании заявки, в которую должна быть внесена вся необходимая информация по проекту.

Категория
Аудит, разработка и внедрение технической документации СМК